sobota, 19 sierpnia 2017 r.

Praca

Sposoby na odkrycie możliwości pracownika

Dodano: 16 listopada 2009, 14:44
Autor: Anna Hereta

Aby osiągnąć zakładane cele biznesowe, pracodawcy coraz częściej sięgają po tzw. zatrudnienie zewnętrzne, czyli pracowników tymczasowych, kontraktowych, outsource'owanych i konsultantów.

– Instynkt nakazuje pracodawcom, by – przy niepewnej sytuacji rynkowej – wstrzymali się z zatrudnieniem pracowników na stałe. Rozwiązaniem umożliwiającym zrealizowanie postawionych celów biznesowych są pracownicy zatrudnienia zewnętrznego.

Dzięki efektywnemu zarządzaniu zespołem pracowników zatrudnionych na stałe i zatrudnienia zewnętrznego, firmy są w stanie optymalizować koszty bez konieczności zmieniania planów – tłumaczy Iwona Janas, dyrektor generalny firmy doradztwa personalnego Manpower Polska.

Uwolnij potencjał

Pracownicy zatrudnienia zewnętrznego mogą podnieść poziom talentów danej organizacji, a jednocześnie poprawić potencjał firmy i zwiększyć jej wydajność. Jednak efekty nie przyjdą natychmiast.

Pracodawcy nie powinni oczekiwać od pracowników zatrudnienia zewnętrznego, już w kilka godzin po rozpoczęciu przez nich pracy, takich samych wyników jak od pracowników związanych z firmą przez wiele lat.


Aby dany pracownik realizował dokładnie to, czego się od niego oczekuje, należy mieć pewność, że jest to odpowiednia osoba, o odpowiednich kwalifikacjach, na odpowiednim stanowisku.

Na okres próbny

Korzystając z zatrudnienia zewnętrznego pracodawca może m.in. wypróbować kandydatów do zatrudnienia na stałe, w krótkim czasie pozyskać ludzi do pracy i zapewnić długofalową elastyczność zatrudnienia w firmie.

W opublikowanych w listopadzie wynikach badania Manpower Polska pt: "Pracownicy zatrudnienia zewnętrznego w strategii zatrudnienia firm” wynika, że wśród 41 tys. pracodawców w 35 krajach, ponad 30 proc. respondentów deklaruje, że pracownicy zatrudnienia zewnętrznego są kluczowym elementem ich strategii.


Motywacja

Pracownicy tymczasowi są najmniej zmotywowani, dlatego wymagają traktowania ich z szacunkiem. Pracodawca powinien dołożyć wszelkich starań, by zrozumieli, czego się od nich oczekuje i w jaki sposób ich praca wpływa na realizację celów firmy.

Pracownicy kontraktowi często nie mają poczucia, że ich praca ma wpływ na całą firmę. Ważne więc jest podnoszenie ich poziomu zaangażowania i dbanie o to, by zawsze mieli odpowiednie narzędzia pracy i otrzymywali informację zwrotną odnośnie wyników pracy.


Pracownicy outsource'owani (wypożyczeni) często są bardzo zmotywowani. W ich przypadku kluczowe jest podtrzymywanie poczucia przynależności do firmy i zadbanie o to, by ich praca była zawsze doceniana.


Konsultanci zazwyczaj odczuwają większą lojalność w stosunku do firmy. Ma to pozytywny wpływ na ich zaangażowanie w pracę, jak też bezpośrednio na wyniki ich pracodawcy. Im bardziej podkreślona jest ta zależność, tym większe jest zaangażowanie i wydajność konsultantów.

Zaangażowanie

Budowanie zaangażowania jest bardzo ważne. Chodzi tutaj o stopień, w jakim pracownicy identyfikują się z firmą i realizują jej cele i strategie. Organizacje pragnące zmotywować zatrudnionych muszą znaleźć odpowiednie sposoby na to zintegrowanie, wyszkolenie czy zarządzanie.

Jak pokazują badania, pracownicy zaangażowani chętniej przedłużają lub akceptują ponowną współpracę z danym pracodawcą, a także częściej zgadzają się na zatrudnienie na stałe w danej firmie.

Zaangażowani pracownicy podnoszą zyski firmy, są bardziej wydajni i chętnie rekomendują pracodawcę innym. Natomiast niezaangażowani obniżają produkcję i wpływają negatywnie na postawy swych kolegów.

Źródło: Manpower Polska

Czytaj więcej o:
(0) komentarzy

Skomentuj

avatar
Komentujesz jako Gość (Zaloguj się)

Zaznacz "Nie jestem robotem", by dodać komentarz:

Ostatnie komentarze

Na razie brak komentarzy, Twój może być pierwszy.

Pozostałe informacje

Alarm 24
Widzisz wypadek? Jesteś świadkiem niecodziennego zdarzenia?
Alarm24 telefon 691 770 010

Wyślij wiadomość, zdjęcie lub zadzwoń.

Kliknij i dodaj swojego newsa!